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1.16_ueberwachung_steuerung_berichtswesen

Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

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1.16_ueberwachung_steuerung_berichtswesen [2016/03/01 12:08]
87.159.30.14 [Weitere Informationen]
1.16_ueberwachung_steuerung_berichtswesen [2019/04/28 00:35] (aktuell)
2003:ed:6732:b0bc:51c6:bcd2:be13:ff02 [Wichtigste Punkte]
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 |Teamdynamische Prozesse beeinflussen die Performance des Teams. Sie lassen sich gut steuern| |Teamdynamische Prozesse beeinflussen die Performance des Teams. Sie lassen sich gut steuern|
-|Das Teamphasenmodell von Tuckman beschreibt die Phasen der Teamentwicklung: ​Formin, Storming, Norming, Performing, Adjourning. Der Projektleiter spielt dabei eine wichtige Rolle| ​+|Das Teamphasenmodell von Tuckman beschreibt die Phasen der Teamentwicklung: ​Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning. Der Projektleiter spielt dabei eine wichtige Rolle| ​
 |Das Rollen Modell von Belbin beschreibt 9 Rollen, die in einem Team idealerweise besetzt sein sollen, damit es Höchstleistungen vollbringen kann. Eine Person nimmt häufig mehrere Rollen ein.| |Das Rollen Modell von Belbin beschreibt 9 Rollen, die in einem Team idealerweise besetzt sein sollen, damit es Höchstleistungen vollbringen kann. Eine Person nimmt häufig mehrere Rollen ein.|
 |Gut funktionierende Teamarbeit ist die Voraussetzung für erfolgreiche Projekte. Der Projektleiter muss die negativen Effekte bei Teamarbeit gut steuern. Dies sind z.B. Social Loafing (Faulenzen einzelner) oder das Groupthink (Gruppe trifft ggf. schlechtere Entscheidungen als ein Einzelner)| ​ |Gut funktionierende Teamarbeit ist die Voraussetzung für erfolgreiche Projekte. Der Projektleiter muss die negativen Effekte bei Teamarbeit gut steuern. Dies sind z.B. Social Loafing (Faulenzen einzelner) oder das Groupthink (Gruppe trifft ggf. schlechtere Entscheidungen als ein Einzelner)| ​
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