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1.12_ressourcen

Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

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1.12_ressourcen [2016/02/29 12:45]
87.159.30.14 angelegt
1.12_ressourcen [2016/03/01 12:04] (aktuell)
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 +Ressourcen
 +Resources
 +Ressourcenmanagement umfasst die Ressourcenplanung einschließlich der Ermittlung und Zuweisung geeigneter Ressourcen mit der erforderlichen Qualifikation. Es beinhaltet weiterhin die Optimierung der Ressourcenverwendung im vorgesehenen Zeitrahmen sowie die fortlaufende Überwachung und Steuerung der Ressourcen. Der Begriff Ressourcen umfasst Menschen, Materialien und die für die Durchführung von Projektaktivitäten benötigte Infrastruktur (wie z. B. Ausrüstung,​ Einrichtungen,​ Dienstleistungen,​ Informationstechnologie,​ Informationen und Dokumente, Wissen und Geldmittel).
 +Projektmanagement sollte sicherstellen,​ dass die Mitarbeiter über die notwendige PM-technische Kompetenz, soziale und personale Kompetenz sowie die kontextuale Kompetenz verfügen und mit den erforderlichen Informationen,​ Instrumenten und Trainings ausgestattet werden, um die ihnen gestellten Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
 +Mögliche Prozessschritte:​
 +1. Ermittlung der benötigten Ressourcen einschließlich der spezifischen Projektmanagementleistung. Auch die von den Mitgliedern des Projektteams erwarteten Kompetenzen sollten angegeben werden.
 +2. Planung der Ressourcen.
 +3. Einholung der Zustimmung des Linienmanagements zur Zuteilung von Ressourcen für das Projekt.
 +4. Einbeziehung der Bedarfsschätzung und der Ressourceneinsatzplanung in das Änderungsmanagement.
 +5. Management der Ressourceneinsatzplanung unter spezieller Berücksichtigung der Produktivität neu eingestellter Mitarbeiter.
 +6. Ressourcensteuerung
 +7. Bei Unter- oder Überschätzung sollte für die (Neu-) Verteilung von Ressourcen auf die Programm- oder Portfolioebene eskaliert werden.
 +8. Aktualisierung der Ressourcendatenbank bei Projektabschluss unter Berücksichtigung des tatsächlichen Ressourceneinsatzes.
 +9. Dokumentation der Lessons Learned für die Anwendung auf zukünftige Projekte.
 +Angesprochene Themenfelder:​
 +Reserven für Ressourcen
 +Ressourcencontrolling
 +Ressourcendatenbank
 +Methoden der Ressourcen-Bedarfsermittlung
 +Ressourcen-Einsatzraten
 +NCB 3 März 2013 Seite 76 von 202
 +Schlüsselkompetenzen auf Levelebene:
 +A Hat das Management der projektbezogenen Ressourcen bei Programmen bzw. Portfolios einer Organisation oder Organisationseinheit erfolgreich geleitet.
 +B Hat die Ressourcen eines komplexen Projekts erfolgreich gemanagt.
 +C Hat die Ressourcen eines begrenzt komplexen Projekts erfolgreich gemanagt.
 +D Verfügt über das erforderliche Wissen in Bezug auf das Management von Projektressourcen und die Fähigkeit dieses anzuwenden.
 +Hauptbeziehungen zu:
 +4.1.6. Projektorganisation,​ 4.1.7. Teamarbeit, 4.1.13. Kosten und Finanzmittel,​ 4.1.14. Beschaffung und Verträge, 4.2.3. Selbststeuerung,​ 4.2.5. Entspannung und Stressbewältigung,​ 4.2.11. Verhandlungen,​ 4.2.12. Konflikte und Krisen, 4.2.14. Wertschätzung,​ 4.3.1. Projektorientierung,​ 4.3.7. Systeme, Produkte und Technologie,​ 4.3.8. Personalmanagement
  
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